企业集团是集团本部和所有成员企业的集合，集团本部及其成员企业负有投资中心、利润中心或成本中心等不同的责任定位。企业集团选择不同的管控模式协调、驱动本部及成员企业一致性的战略规划行动。

    组织是集团的重要资产之一，领导能力、创新能力、经营战略、知识管理、组织架构、信息系统、企业文化、业务流程等都是组织资产的组成要素，集团管控的咨询项目的要义是优化和组合企业集团的组织资源使其的效益达到最优。

项目范围：

    企业集团及其成员的企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统的设计，包含组织、流程及人力资源及信息化的工作任务。

项目目标：

    企业集团的管理架构和法律产权结构相关但不完全一样，最优的集团管控模式是在集团及其成员企业所构建的法律框架内尽可能取得：

　　　　有利于集团本部及其成员企业实现战略目标

　　　　最大化的协同效应

　　　　低管理成本

　　　　汇报系统简洁高效

　　　　尽量短的经营决策渠道

　　　　成员企业的高激励性

　　　　风险分散

项目内容：

    集团管控模式的选择设计是涉及到治理结构、战略、政策法规、流程、工作分析、业绩评价和激励等的一体化的咨询课题：

　　　　集团战略评估、沟通

　　　　集团本部制定定位选择

　　　　政策法律环境分析

　　　　工作/职务分析

　　　　流程优化

　　　　绩效考核

项目成果：

《集团组织结构设计、部门职责及定岗定编》

《集团核心管理流程及说明》

《集团责权体系》

《集团的业绩评价体系》

成果展望：

    集团的管控模式的设计是集团的权力、资源的分配设计，其中人员，尤其是高管人员是咨询项目中最活跃的因素。因此咨询客户获得的不仅仅是最终的设计方案，更有价值的是咨询公司主导的集团上下，多层面，全方位的沟通活动，使得大家能够通过咨询项目畅所欲言、见仁见智、沟通协调一致。

    咨询客户在获得咨询方案的同时，集团内部已经根植了团结协作的文化、拥有了认识一致的高管团队和高效的管理结构及流程。