项目范围：

    规划配置体系 —— 内含人力资源规划、招聘管理、人才测评、团队建设管理等功能模块。依据企业的战略规划、生命周期、行业背景和产品特征等因素，对企业的人力资源规划策略、人才招聘与甄选、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做科学系统的规划与管理。

    职位管理体系 —— 主要包括职位分析和职位评估模块。职位分析，可完成职位描述，明确组织内关系、内外部联系、职责、权力、和任职资格等信息；职位评估，采用要素计分法对职位进行评价，确定职位在组织中的相对价值。

　　绩效管理体系 —— 通过战略驱动性考核体系，将公司的战略与目标转变为可测量的行动计划和指标，以增强公司的战略实施能力，同时建立与之相适应的晋升与淘汰机制，形成 “UP—OUT” 用人机制，充分挖掘每个员工的潜力，为实现公司战略目标储备人力资源。

    薪酬激励体系 —— 建立激励性薪酬福利体系，根据企业的经营理念、核心价值观和发展战略，制订公司的薪酬战略，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬策略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度，使企业与员工利益相一致，让所有员工体验他们的价值，以此来取得企业的发展。

    职业发展体系 —— 内含培训、胜任特征模型及员工职业生涯规划等功能模块。以驱动企业战略为目标，进行人力资源开发工作。帮助企业设计课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接；通过对优秀员工的成功行为特征分析，形成职位的胜任特征模型，为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事，同时根据职位胜任特征进行人员甄选和选拔，并据此建立公司的后备管理干部和技术骨干的培养计划；建立员工发展的行政、专业双向通道，帮助员工进行职业生涯设计，促进企业与员工的心理契约形成，保证企业与员工共同发展。

项目目标：

    战略性人力资源管理是系统地将人力资源管理与企业战略目标紧密结合，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势。战略性人力资源管理的核心就在于：通过战略驱动性绩效考核体系，配合以战略绩效实现为评价依据的激励性薪酬体系，增强企业的战略实施能力，有效地推动企业发展战略目标的实现，实现人力资本价值最大化。

项目内容：

        组织人力资源状况评估

　　　　员工压力水平测量

　　　　员工心理健康水平测量与干预

　　　　关键职位在组织中价值的量化分析

　　　　激励性薪酬体系设计

　　　　岗位能力结构分析与模型建立

　　　　人力资源培训

　　　　人力资源培训的规划

　　　　人力资源培训管理咨询

　　　　员工职业生涯规划