战略的演化

　　战略是一个广泛地应用在军事、经济、政治、商业和管理等各个领域上的重要概念。它最先应用于军事上，是指挥军队的一种艺术。

　　在现代企业经营活动中，企业之间的竞争已经不是战场上的你死我活的拼杀，企业可以在与竞争对手的共存中不断进步发展。竞争的观念从军事中的对抗发展为对抗与合作。

战略的定义

　　企业的战略指的是按照企业在长期经营所要求达到的目的，与外部环境和内部条件相适应，作资源分配的决策，提出达到目的的途径和手段。

一、战略管理的基本模式

二、战略分析

三、战略分析工具

四、企业的使命与目标

五、价值链与竞争优势

六、行业结构与竞争力分析

七、战略层次与基本战略

八、企业发展战略

九、企业攻防战略

十、企业并购战略

十一、战略联盟

十二、企业核心能力

十三、战略实施

      ● 战略实施中的组织设计问题
      ● 战略实施中的企业文化问题
      ● 战略实施中的人力资源问题
      ● 战略实施中的生产问题
      ● 战略实施中的营销问题
      ● 战略实施中的财务问题
      ● 战略实施中的研发问题
      ● 战略实施中的资源配置问题

十四、战略评估

项目目标

　　帮助企业集团建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，领先一步；从设计企业集团的经营计划入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分（子）公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。

项目成果

　　　　《企业集团发展战略规划》

　　　　《企业集团发展战略执行大纲》

　　　　《企业经营计划和企业资源优化》

　　　　《企业经营业绩评价机制》

成果展望

　　 无论企业是拥有战略主体地位的企业集团，还是处于从属地位的分（子）公司，企业文化专业委员会将提供完整的战略规划和经营策略，切实将战略目标与日常的经营活动相联系。我们的承诺是通过“战略执行和监控”机制来实现的，客户最终得到将是“操作手册”。