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企业文化作为一门科学的管理理论，作为现代管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的精神历程。改革开放二十多年来，我国的伟大实践创造了亘古未有的历史勋绩。如果用价值链来说明，就是物质价值链、精神价值链、思维价值链。三大价值链中具有独立而永恒价值的是精神和思维。企业文化作为管理哲学的一个重要领域，是时代的新精神、新思维。
企业文化作为一种文化存在状态和管理经验，在中外经济发展史上可以说源远流长。以华夏民族而言，自有商品交换以来，就有了企业的存在，先民们建立了交往的经济伦理规则。从先秦的子贡、管仲、范蠡等这些经营管理的鼻祖到丝绸之路上的驼铃，从郑和的西洋远航，到晋商、徽商、浙商、粤商之纵横天下，其中的管理经验和企业文化生生不息，绵绵相继。它承载着中华民族传统文化中的大道伦理、乾坤大德的精神，其主要精神是天人合一；以人为本；刚健自强；以和为贵。它薪传着东方文明的火种，照亮着人类未来的前程。它将在与世界文化平等的对话交流中实现文化的重建和再造，这标志着中华民族的企业文化是世界企业文化之文明大家庭的起源之一。
西方的企业文化同样源远流长，创造了伟大的奇迹。从世界上现存时间最长的瑞典的斯托拉公司（距今700多年），到英、德、美列入《财富》榜上的500强，其企业文化创造了近、现代管理文明的一代高峰。其突出精神：由物本到人本；重科技、张个性；重局部轻整体；重物理轻人伦。如果我们不是在“术”的狭隘的范围内理解企业文化，那么东西方的企业文化在“道”的层面上应该是和而不同、多元共融的。东西方的共融，多元文化的融合，科技与人文的共融，“体”与“用”的融合，是21世纪全球企业文化发展不可逆转的大势。
昆钢集团诞生于国难当头的抗战时期，距今已历65个春秋。它高耸在云贵高原，占有着自己的生存空间，经历着自己生命的流转。昆钢的文化就是由昆钢所占有的空间在时间的流逝中所积累的痕迹。在中国现代冶金史上留下了光辉的业绩，一条爱国主义的主线贯穿至今。历史嬗变，岁月沧桑。60多年的历程，构成了一幅生动活泼的历史画卷。它已由一棵风雨飘摇中的婷婷幼苗成长为一棵抗击雷霆的参天大树，形成了昆钢文化独特的神韵。在红土高原的钢铁脊梁的血脉中，它也不乏小河淌水的韵律，不乏月光下的凤尾竹的舞姿的妩媚和轻盈。阳刚中有阴柔，豪放中伴婉约。它是祖国企业文化百花园中一枝清丽的百合。
老树春深，真火无疆。甲申之年，昆钢的决策层及时实施了以“文化力”命名的企业文化塑造工程。它的实施有着客观主导性。这是关乎昆钢未来生产要素结构调整和发展战略的一项根本举措。郝蜀东先生就此次工程的展开提出了要重点回应和解决好的三个问题：（一）昆钢最核心的价值取向是什么。（二）职工最根本的价值追求是什么。（三）昆钢应该成为什么样的企业。三大问题蕴含了企业宗旨、目标、价值观、共同愿景、人本核心、企业定位等企业存在和经营管理的根本问题。整个工程的实施以此为依据和取向，同时贯穿了现代系统论和科学发展观的思想，取得了理想的预期效果。作为阶段性成果，就是呈现在大家面前的这本精美的《不竭的动力》。该书分11章25节。具有理论上的系统性、思想上的前瞻性、思维上的创新性和实践上的可操作性。其生命在于企业精神理念和核心价值观的贯彻、落实。
还在十几年前，著名企业管理学家贾春峰先生就提出了“文化力”理论。昆钢的“文化力”工程是理论与实践的相互参照。它的优秀成果表明：生活是丰富多彩的，理论同样是繁茂旺盛的。
“文化力”工程的成功，昆钢优秀企业文化的创新与传播，对于昆钢核心竞争力的增强，对于促进云南省先进文化和社区文化发展，对于推动冶金行业文化建设乃至对于中国企业文化建设都有着不可估量的价值。
今年值昆钢65周年华诞，又逢销售收入过百亿元，都是值得庆贺和分享的福祉。
我祝愿昆钢基业长青！祝愿云南人民富庶安康！是为序。
王超逸
2005年
1月18日
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